Светлана  Лукьяненко Тат ьяна  Хара ева Акционерное  обществ о  "Рай ффайз енбанк " Вторая  жизнь  большого  проекта
Знакомство Светлана Л укьяненко Опыт работы  в ИТ 2015  Бака лавриа т 2017  Магис тра тура Факультета  Вычислите льной  Мат ематики  и  Киберте тики МГУ им.  Ломоносова 2016  ста жёркая програ мма  Raiffeisen Ev olve Сначала  ста жёром,  а  зате м  фул - тай м  сот рудником  занимаю сь  развити ем  банковск их  прод уктов  в обл ас ти  Рис ков . Svetlana.LUKYANENKO@raiffeisen.ru
Знакомство Татьяна Хараева Опыт работы  в ИТ 2008  2013  Fujitsu инжене р 2013  2015  Мега фон,  ана литик 2015  2017  Сбербанк,  ведущий  ана литик 2017  Рай фф айзе нбанк,  руковод итель  группы   ана лиза  реше ний  риск - менед жмента  и  фина нсов Tatyana.KHARAEVA@raiffeisen.ru
Вызов Какие  вызовы  у на с были  после  окончания  бол ьшого  проекта Метод Что  для нас  сработало,  а что  нет Итого Какие  выводы  сделали План
Контекст п роекта Команда Бизнес  область  операцио нные  риски Задача уменьшение  капитала   банка  за счет  продвинутого  подхода
Основные этапы Продуктовая   ком анда  (1 год) Новое видение  продукта (1 год)  Переход  на  внутреннюю  ком анду  (6 м есяц е в) Проект (2 года) Исправление   критически х  деф ектов Пе реняти е  экспертизы  у вен дора  Реали зация   решен ия  венд ором Полн ый  переход   на внутренн юю  раз раб отку Хаотичные  доработки Формирова ние   плана разв ития  продукта Повышени е  экспе ртизы  команд ы
Проект Много  дефект ов Нет видения   о  дальнейшем  разв итии Несоотв етс твие   актуальным  потребностям Описание  не  соо тве тствует  реализации
Переход  на внутреннюю команду Исправ ление дефектов Обучение  команды ? Куда дальше движемся ? Каким будет целевое использование системы ?
Новое видение продукта П риорите заци я задач Зависим ос ть от экспертизы вендора Техническо е  развитие  команды Отсутствие долгосроч ных целей и  регулярной обратной связи
Продуктовая  команда Расширени е числа пользовател ей Зависимость   от други х  команд  банка Экспертиза  команды  в  бизнес - обл асти В идение продукта и план  развития
Что помогало Ответственнос ть и  вов лечени е бизнеса Отбросить  розовые   очки   и п ерестать   идти  к старому  «идеалу» Понимание   долгосрочных  целей Экспертиза  команды  по  решению  и бизнес - процессу
Что делаем сейчас Экспертиза команды в  бизнес - обл асти Перенима ем экспертизу по смежным системам Работа  над  качеством  и архитек тур ой
Сдел анные   выводы Обучить   команду Сформир оват ь  видение потом  доработки Погрузить  команду  в  бизнес - обл асть Выстраив ать   процессы  последовател ьно
С п а с и б о за в н и м а н и е