Аудит отдела системного анализа

В компаниях системный анализ часто развивается стихийно: требования описываются по-разному, процессы не зафиксированы, зона ответственности аналитиков размыта, а ожидания стейкхолдеров противоречивы. В результате новому руководителю отдела или тимлиду бывает очень сложно погрузиться в текущую ситуацию. 

В докладе я разберу аудит работы системного анализа как практический управленческий инструмент. Покажу пошаговый подход: что и в каком порядке проверить, как выбрать стейкхолдеров, какие вопросы им задавать и как оформить результаты.

Целевая аудитория: Бизнес и системные аналитики — синьоры и тимлиды. 

С чем уйдут участники доклада:

• с пониманием, зачем и когда нужен аудит системного анализа; 
• с чёткой структурой внешнего и внутреннего аудита; 
• с набором практических шагов и шаблонов для проведения аудита; 
• с пониманием, как превратить результаты аудита в план изменений.